Você já sabe fazer.Agora precisa aprender a liderar.

Mentoria para profissionais que estão assumindo — ou já assumiram — o desafio de liderar.

Você chegou até aqui porque era muito bom no que fazia.

Mas liderar exige mais do que dominar a sua área. Exige tomar decisões difíceis, lidar com pessoas, sustentar conflitos, abrir mão do controle e entender o que acontece com você enquanto tudo isso acontece.

Quero conversar sobre a mentoria

Decisões melhores começam com equilíbrio emocional.

O problema

Talvez você esteja vivendo uma dessas situações.

Você resolvia. Entregava. Era referência. Até que alguma coisa mudou.

Você virou líder. Seu negócio cresceu. Sua responsabilidade aumentou.

E aquilo que antes funcionava tão bem começou a não funcionar mais.

Marque as que você reconhece.

E se o que está te travando não for falta de técnica, mas o peso de carregar tudo sozinho?

Vamos conversar

Talvez você não tenha um problema de competência.

Talvez esteja tentando resolver com técnica problemas que também têm uma dimensão emocional.

Camila Silva

Quem sou eu

Eu também precisei aprender a deixar de ser a pessoa que resolve tudo.

Passei mais de 10 anos construindo produtos, trabalhando com tecnologia, growth e estratégia.

Ao longo desse caminho, fui assumindo responsabilidades cada vez maiores: primeiro como especialista, depois liderando pessoas, times e, hoje, múltiplas squads e Product Managers.

E existe uma coisa que ninguém te conta sobre essa transição:

As competências que fizeram você crescer não são as mesmas que vão fazer você liderar bem.

  • Ser a pessoa que sabe a resposta funciona muito bem quando você é especialista. Como líder, às vezes você precisa ser a pessoa que faz a pergunta certa.
  • Ser a pessoa que resolve tudo funciona muito bem quando você é responsável pela própria entrega. Como líder, você precisa criar espaço para que outras pessoas resolvam.

E foi nesse lugar — entre resultado, liderança, comportamento e tomada de decisão — que comecei a olhar para a liderança de uma forma diferente.

Hoje, é isso que levo para a mentoria: a experiência de quem continua vivendo esses desafios na prática e um olhar atento para o que acontece com as pessoas enquanto elas trabalham, decidem e lideram.

Depoimentos

O que outras pessoas levaram da mentoria

Esses exemplos ajudaram muito a tornar o aprendizado tangível e aplicável para mim.

Você trouxe exemplos práticos do meu dia a dia, demonstrações acionáveis e reflexões sobre temas como troca de gestão. Adorei como você explicou a forma de apresentar roadmaps para stakeholders.

Mentorada 1
Não senti uma relação de hierarquia, mas uma troca genuína de ideias.

A forma como você conduziu as sessões fez toda a diferença. Sua postura tornou o processo muito leve e acolhedor.

Mentorada 2
Hoje consigo me ver com a confiança de quem entrega resultados sólidos.

Um dos maiores impactos foi o boost de autoconfiança. Eu tinha dificuldade de me sentir sênior de verdade e, por isso, de me posicionar no mercado. Agora consigo me valorizar mais.

Mentorada 3

Você não precisa descobrir tudo sozinho.

Talvez precise de um espaço para pensar melhor sobre as perguntas que está evitando.

Se existe uma situação de liderança que continua se repetindo, uma decisão que você não consegue tomar ou um próximo passo que parece exigir uma versão diferente de você, podemos conversar.

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Decisões melhores começam com equilíbrio emocional.